导读
山西兴旺集团是连锁品牌运营集团，旗下有食品、水泥、化工，物流等业务板块，且所属分公司多20家，通过U8 cloud云ERP，快速构建集团管控平台，助力兴旺集团及时监控分公司财务状况，规范供应链协同业务流程，确保内部交易账款准确入账，提高业务协同效率。
企业简介
山西兴旺集团创立于1997年，总部位于山西大同，是多品牌、全产业链、互联网化、国际化的特许连锁品牌运营集团，兴旺集团所属分公司20多家，旗下连锁餐饮、连锁便利店行业，水泥行业
快康宝食品有限公司是一家集食品研发、生产、深加工和销售为一体的新型现代化公司，一期投资6000万元，拥有标准化生产车间10000㎡，引进先进的营养早餐粥、方便米饭、方便菜肴生产线，主营营养早餐粥、自热米饭、方便菜肴等食品的生产加工和销售。
公司秉承“做百年健康安全食品”的经营方针和“诚信务实、合作
双赢、质量创新”的经营理念，致力于“关注顾客需求，精心制作，提供健康、安全、美味、营养的食品。”
组织架构图
数字化转型动因
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打造集团化管控平台，实现分子公司的集团化集中管控；
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统一基础数据、核算体系，实现财务集中核算，为企业决策支持提供财务报表数据；
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规范并优化企业业务流程、以及企业内部交易流程，内部交易账款准确入账。
核心应用
对于兴旺集团来说，构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系，保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行是一个基础需求，通过U8 cloud产品的实施交付，不仅实现了集团对下属单位财务信息的及时掌握，而且非常方便的解决内部对账难等问题。
兴旺公司作为集团公司，快康宝生产厂和对外销售都是独立公司，从业务完整性角度来看， 内部供应链协同的需求比较强烈。
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快康宝工厂生产型公司，内部对开店无忧关联销售，也可对外独立对外销售。
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开店北京快康宝是商贸公司，独立采购、独立销售，赚取差价， 管理其他省市县区各个分公司，门店
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通过设置交易双方科目、部门对应关系，可协同生成对方公司凭证，待对方确认生效，确保交易双方准确入账，内部交易账目清晰。
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多组织业务协同
集团及分公司内部业务流程管理规范，但是公司间的业务协同主要靠人工来实现，未能形成系统，经常出现协同业务数据、及核算数据对不上账。
借助U8 cloud产品，既保证了集团及分公司内部业务流程的规范，又保证了公司间的内部交易业务规范、及内部交易核算准确入账。
基于U8 cloud系统，梳理了企业供应链协同流程，并最终确认及实现集售分产集发模式，满足企业内部业务协同的需求。
应用效果
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通过建设统一的财务管控平台、完善财务管理的各项管理领域，提高对各项重点业务与领域的全过程监督、事中控制与预警，来打造一个相对集中的财务管控体系。
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通过财务平台可以实现财务过程的可视化，集团实时透视下属公司的经营过程与结果；财务数据直接可见，没有人为因素干扰；实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求；规范会计核算，忠实记录业务活动，为业绩考核提供数据支持，并为财务和审计部门的监督服务。
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通过灵活设置购销组织（企业）间的关系，轻松实现扁平化和平台化，因此能够保证供应链上下游组织（企业）之间的供应和需求信息能够精准传递，快速对接，以提高物资和信息的周转速度，逐步消除冗余物资，实现高效供应链。
客户感言
通过长久的企业信息化管理的摸索及实践，最终选择了用友U8 cloud产品，该产品正好符合我集团快速扩张发展，通过U8 cloud产品的实施及应用，实现了对我集团公司的统一业务流程管理和控制、多公司之间的内部交易等管理方面的能力的优化及提升，实现了信息流、物流、资金流的共享，实现对集团所有业务的监控并做出准确的核算。
