客户介绍

       大同市浩海集团有限公司成立于1996年，短短十五年，通过实施“多元化发展，低成本扩张”的企业发展战略，秉持“惠农、利民和促进社会发展”的企业精神，励精图治，迅速从一个单一从事煤炭加工的小型企业成长为一个集房地产开发建设、餐饮住宿休闲、建材生产销售、农林牧生态开发和商业贸易为一体的跨行业、跨区域、多元化经营。浩海集团按照做精酒店、做强地产两大主导产业；量力多元，拓展农业、旅游、商业、水泥、金融五大领域；地产开发、农业产业化开发、新型建材工业、旅游产业开发、酒店业、商业贸易和其他服务业，力争用十年的时间，使浩海集团的资产规模、上缴利税居全市民营企业前茅，企业规模和影响力居山西省前列百强民营企业。

企业管理痛点

       对集团企业而言，财务资源无疑是最为重要的经济资源。通过发挥财务资源的聚合优势，可保障集团战略目标落地，实现整体利益最大化，应对日益激烈的行业竞争与挑战。U8cloud集团财务管理面向大中型集团企业，协助企业在集团范围内搭建统一集中的财务管理系统平台，支撑所属单位的会计核算与财务管理工作。该产品能够帮助集团各下属企业进行日常的财务核算、财务管理，对外提供财务会计信息，更有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；通过实施可控制的标准化与规范化会计流程，满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求，及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告；规范会计核算，真实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。

解决方案

      1. 集团企业通常具体有分子公司多、跨地域、跨行业经营的特点，需要建立一个集中式的财务管理信息系统，集团可以实时的获取各产业单位的真实的业务数据，对下属单位进行监控，强化集团财务管控力度。
      2. 需要建立一个可以进行多会计主体、多行业核算的财务信息系统，才能使整个公司的资金流、信息流得以通畅运行。
      3. 在整个集团建立标准的流程和标准数据，各成员单位在集团统一的标准、规范控制下运行与操作，同时允许下属单位在授权范围进行私有标准的设立，满足企业自身核算要求。
      4. 在整个公司内部建立起内部交易实时处理体系，对于内部交易在内部单位进行凭证处理时就进行确认，并进行实时抵消，轻松实现汇总、合并报表。
      5. 需要建立强大灵活的报表管理系统，具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析控制。

客户收益

      1. 建立集中财务管理模式，实现财务集中管理、分层次核算，优化整合企业现有资源。